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      媒體報道

      《江西日報》刊發整版報道:樹立“江咨”品牌 貢獻“江咨”智慧

      2021-06-21 作者:江孜軒 來源: 瀏覽次數:0


      2021年6月21日,江西日報推出專版,以《樹立“江咨”品牌 貢獻“江咨”智慧——江咨集團高質量跨越式發展紀實》為題,報道了集團公司打造混改“江咨”特色、爭當高端服務業“領跑者”、狠抓黨建強企“1+3”工程,堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,做優招標、做強金融、做大咨詢,構建“大咨詢+金融+智能+綠色”的發展新格局,F將全文轉載如下,以饗讀者。

      微信圖片_20210621144520.jpg

      樹立“江咨”品牌 貢獻“江咨”智慧

      ——江咨集團高質量跨越式發展紀實

       

      江咨是一家企業。作為一家人力資源型、知識密集型現代服務業國有企業,江西省咨詢投資集團有限公司(以下簡稱“江咨集團”)遞交了一張亮眼的成績單:“十三五”時期,營業收入、利潤總額、資產總額、凈資產分別年均增長47.84%、21.52%、30.19%、27.66%,基本實現了五年翻一番的大跨越。

      江咨是一個品牌。作為江西省服務業龍頭企業,江咨集團肩負行業“領跑者和推動者”的使命,先后當選省招標投標協會、省租賃保理行業協會、省綠色建筑協會三個省級行業協會會長單位;2020年,集團公司榮獲省國資系統年度和任期考核“雙A”等次,主要領導被授予全省勞動模范、江西省杰出企業家榮譽稱號。

      江咨更是一種“智慧”。近三年來,江咨集團承辦的各類招標咨詢服務項目1萬多個,涉及城市公共建設、機場、公路、體育、文化、衛生、教育等國民經濟領域,累計中標金額1500余億元,平均節資率達14.6%;為全省各行業、各領域企業提供了30余億融資租賃服務;為省屬國有企業和縣市工業園區建設提供節能評估、項目后評價等多種類專業咨詢服務,為描繪好新時代江西改革發展新畫卷提供智力支撐。

      近年來,江咨集團始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,積極融入全省“2+6+N”產業高質量跨越式發展行動計劃,做優招標、做強金融、做大咨詢,構建“大咨詢+金融+智能+綠色”的發展新格局。

      打造混改“江咨特色” 擦亮改革品牌

      改革,是勇者的堅定選擇,是智者的深謀決斷。

      隨著國家改革步伐的加快和深入,江咨集團班子成員敏銳地意識到,唯有改革才能生存、發展、跨越,才能實現企業做強做優做大的發展目標,形成了主動改革的強烈共識。

      面對改革過程中的“婁山關”“臘子口”,江咨集團勇于啃“骨頭”、闖“險灘”,在實踐的錘煉中,打造出混改的“江咨特色”。

      做好頂層設計。深入研究“為什么改、跟誰改、怎么改、改成什么樣”等一系列核心問題,從“做大主業、混活機制、放大功能”的寬視野和高站位,把穩改革的方向性和規范性,進一步牽引所屬公司整體深度推進改革。引進戰略投資者。2017年,率先在省屬國企集團層面完成混改;外來單一股東持股超33.3%,給予股東一票否決權;依托股東的管理和技術優勢,不斷擴展主業業務品種和服務領域,進一步提升競爭力。建立現代管理制度。建立了與業務收入直接掛鉤的薪酬總額管理制度,形成了薪酬與貢獻緊密聯動的分配機制,進一步激發發展活力。

      向改革要動力、要活力、要競爭力。江咨集團發揮改革突破和先導作用,實現了高質量跨越式發展。2017年改制以來,江咨集團營業收入、利潤總額、資產總值分別實現年均增長158.58%、140.47%和134.34%,主業規模進入全國同行業第一方陣。

      逢山開路遇水架橋,將改革進行到底。當前,江咨集團不斷將改革引向深入,先后推動所屬江招公司完成混改并實現員工持股,活力不斷釋放;推動所屬海濟公司增資擴股,資本金從2億元增至5億元,能力不斷提升;推動所屬國咨公司股權結構調整,動力不斷增強。2020年8月,省委編辦下發文件,江西省輕工業設計院等4家江西省省屬設計院劃轉江咨集團,由江咨集團統籌推進轉企改制、整合重組,當前該項工作正向縱深推進,為江咨集團做強做優做大匯聚強大力量。

      爭當高端服務業“領跑者” 筑牢質量品牌

      靠質量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發展。

      江咨集團在高質量跨越式發展的奮進征程中,立足江西,面向全國,延伸海外,借力集團層面混合所有制改革龍頭牽引作用,穩步發展招標代理業務,升級發展融資租賃業務,加快發展工程咨詢業務,探索發展平臺經濟,全面構建招標代理、融資租賃、工程咨詢和平臺經濟抱團發展模式,締造了“江咨”這張閃亮的品牌名片,爭當高端服務業“領跑者”。

      創新是第一動力。集團層面設立科創中心,組建科研團隊,五年來累計對11個科研項目予以立項,年均科技投入增長20%以上。江招公司狠抓全流程電子化招投標,將傳統招標穩步搬到線上,海濟公司創新推出全省貨運ETC金融業務,成功發行2.81億元ABS產品,江咨工程公司積極培育規劃咨詢和管理咨詢等業務,國咨公司運用BIM技術取得良好經濟效益和社會效益,各項事業在創新創造中不斷迸發新活力。

      人才是第一資源。先后出臺《集團三年人力資源規劃》《人才隊伍建設實施辦法》《人才政策20條》等制度,實施中層干部赴名校素質提升培訓、后備人才“育苗計劃”、骨干人才“導師制”培養計劃等人才培養項目,建立總經理專項獎勵基金、人才暖心基金、育才津貼等獎勵體系,營造出尊重人才、愛惜人才、激勵人才的濃厚氛圍,在省出資監管企業年度選人用人綜合測試結果中名列第一名。

      發展是第一要務。堅定不移與設區市平臺公司合資合作,推動與萍鄉、宜春、新余、九江等市級平臺公司組建綜合性咨詢公司,打造分支機構發展“升級版”。堅定不移將主業插上數字信息的翅膀,入股北京中招聯合信息公司,與云南、廣西等兄弟企業組建精彩縱橫公司,打造行業數字經濟發展的“橋頭堡”。堅定不移“走出去”,與6家省屬企業共同投資設立贊比亞江西聯合工業投資有限公司,推動招標、咨詢、租賃等板塊在深圳設立分支機構,實現投資和業務走出省門,跨出國門。

      到處都是活躍躍的創造,到處都是日新月異的變化。當前,江咨集團充分發揮國有企業品牌優勢,大力拓展一批新行業、新領域業務,堅持以差異化專業化、集成化為方向,構建“大咨詢+金融、+智能、+綠色”的發展新格局,加快建設集全過程工程咨詢、工程總承包服務為一體,投融資服務、大數據咨詢為兩翼的現代企業集團。

      狠抓黨建強企“1+3”工程鑄造黨建品牌

      堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。

      “只有不斷加強黨的全面領導,推進黨的建設和企業發展深度融合,提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和水平,才能持久煥發集團的生機活力!边@是江咨集團對國企黨建的深刻認識,也是積極實踐的指導思想。近年來,江咨集團鑄造黨建強企“1+3”工程品牌,認真寫好“黨建+”大文章。

      突出黨的政治建設這個統領,堅定自覺做到“兩個維護”。深入落實“第一議題”制度,從“第一議題”學習,到“第一行動”落實,推進“第一議題”制度向基層延伸,確保黨中央決策部署在集團公司不折不扣貫徹落實。推動“雙向進入、交叉任職”向所屬二三級公司延伸,全面推行國有企業黨委書記、董事長由一人擔任,提高企業黨組織在企業中的決策、執行和監督力。

      深化黨建強企“1+3”工程,推進“三化”建設顯成效。集團黨委將黨建強企“1+3”工程作為推動黨建工作與經營發展深度融合的主要抓手,“1”指的是政治建設工程,“3”分別指能力工程、規范工程、創業工程。嚴格按照“四個方面定標準、六個方面立規范、一張網絡聯整體”的要求,全面推進基層黨建標準化、規范化、信息化建設。

      促進黨建工作與生產經營融入融合,以高質量黨建引領企業高質量發展。始終強化黨建引領改革發展,充分發揮黨組織在服務企業決策、開拓市場、革新技術、提高效益等方面的作用。堅持有利于強化支部教育管理黨員、有利于充分發揮支部堡壘作用、有利于促進生產經營,結合實際情況積極創新優化基層組織設置,做到生產經營發展到哪里,黨組織建設和黨建工作就覆蓋到哪里。

      推進全面從嚴治黨走深走實,壓實各級黨組織從嚴管黨治黨政治責任。探索建立基層黨建常態督查制度,實現對各基層黨組織督查全覆蓋,以內容具體化、問題清單化,促進各基層黨組織圍繞督查發現的問題立行立改。不斷壓實黨風廉政建設主體責任和領導干部“一崗雙責”,指導紀委深化“三轉”,領導完成紀檢監察體制改革,全面落實巡視整改123項任務。

      在黨建引領下,國企責任擔當不斷彰顯。江咨集團著力建立集團定點幫扶全南縣城廂鎮田心村脫貧長效機制,先后投入幫扶資金380余萬元,該村人均收入從2015年的3722.31元增長到2020年的14500元,村集體收入從2015年的8000元增長到2020年的30萬元,村黨支部由“軟弱渙散”黨組織到連續三年被評為“先進黨支部”,集團駐村工作隊先后被省委組織部、原省扶貧辦考核為“好”的等次,集團公司被省扶貧開發領導小組評為“先進單位”。

      夢想如長風,鼓起船帆;目標如燈塔,引領征程。2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,也是實施國資國企改革創新三年行動關鍵一年。江咨集團主要負責人說道:“我們要蓄勢待發吹響三年行動‘沖鋒號’,豪情滿懷開啟高質量跨越式發展‘加速跑’,堅定不移推動投融資‘一盤棋’,凝心聚力勇攀融合發展‘新高峰’,居安思危鑄就長治久安的‘防火墻’,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年,為江西高質量跨越式發展貢獻更大‘江咨智慧’!

      基層亮點——田心村的變化

      扶貧,就是要實實在在為貧困群眾辦好事、辦實事、謀幸福。2018年,江咨集團紀委助理紀檢員曹麗山,擔任全南縣城廂鎮田心村第一書記。初到田心村時,曹麗山為了快速進入狀態,不僅深入了解田心村的村情村況,還實地調研了全南縣4個鄉鎮,磨壞了幾雙運動鞋,制訂出田心村產業發展實施方案。

      產業發展,要抱團形成規模才能做大做強。養蜂大戶郭偉全原來“單打獨斗”,自己養了130多箱蜜蜂,曹麗山多次找郭偉全及有發展養蜂事業的村民座談,鼓勵大家抱團發展養蜂事業,形成規模闖市場。在曹麗山的鼓勵下,郭偉全立即行動起來,帶領郭水生等4名村民一起發展蜜蜂養殖,養殖規模超過310箱。為解蜂蜜銷售的后顧之憂,曹麗山積極與江西大成倉公司、江咨集團工會、全南縣相關單位“點對點”對接,還通過發朋友圈等自媒體平臺,幫助田心村的村民把蜂蜜銷往全國各地。

      “感謝曹書記帶著我們脫貧致富!”“為我們拔掉窮根,生活越過越好!”……來自村民的心聲,既是對曹麗山個人的稱贊,也是對江咨集團舉全集團之力助力脫貧攻堅的肯定。據悉,江咨集團領導多次深入一線指導扶貧工作,召開現場辦公會、扶貧工作交流會,解決扶貧過程難題;推出《江咨集團定點包扶田心村貧困村工作規劃》,統籌謀劃扶貧攻堅;投資200多萬元集中進行村基礎設施的建設和改造,著力整治村容村貌;大力發展扶貧產業,將扶貧與扶智、扶志相結合,讓貧困群眾走上持續小康的富裕之路。

      國資聲音——闖關奪隘乘勢起

      江咨集團改革發展的成績令人矚目、令人驚喜。2017年改制以來,營業收入、利潤總額、資產總值分別實現年均增長158.58%、140.47%和134.34%。

      江咨集團未來前景大有可為、大有作為。隨著國家固定資產投資的穩步上升和產業經濟結構的調整,預計到2025年全國工程咨詢行業收入將接近10萬億元,融資租賃作為連接金融和實體經濟的紐帶,其與實體經濟結合度進一步提高,也將為行業發展帶來巨大的成長空間。

      毋庸置疑,處于跨越式發展的江咨集團,迎來一個重要的“窗口期”,駛入了做強做優做大的“快車道”。

      為者常成,行者常至。江咨集團要牢固樹立“不爭先進、就是落后”“不在上游、就是下游”“不搶先機、就有危機”的理念,統一思想,明確任務,振奮精神加油干。

      勇者、智者、善成者,江咨集團要繼續用好改革這個“關鍵一招”,牢牢把握高質量發展的“首要戰略”,勠力同心、乘勢而上、勇拓新局,為經濟社會發展貢獻更多力量。

      企業鏈接

      江咨集團是由省人民政府出資、省國資委監管的國有控股集團,是江西省招標咨詢行業中資質齊全、技術實力雄厚、廣泛覆蓋各類行業的一家綜合性招標、咨詢服務機構。江咨集團及各所屬公司主要從事招標代理、融資租賃、工程咨詢(PPP項目)、規劃咨詢、安全咨詢、項目代建、造價預算、綠色建筑、BIM技術、平臺經濟和資產處置等業務。公司中高級專業技術人員比例達75%以上,具有先進的計算機網絡辦公環境,自主開發了專家庫管理系統、業務OA系統,擁有近2000名全省各個行業內的專家信息,并加入了全國招標系統專家網。先后被各級組織授予國家“青年文明號”、江西省“服務業龍頭企業”、行業“誠信創優先進單位”“中國最具競爭力招標機構百強”“江西省優秀企業”“守合同重信用單位”和全省“先進基層黨組織”“五四紅旗”團支部、全省綜治責任先進單位等多項榮譽。

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